CHUYỆN VIÊN KIM CƯƠNG

Một doanh nhân đã mua một viên kim cương khổng lồ ở Nam Phi, kích thước của nó bằng lòng đỏ trứng gà. Người đàn ông rất buồn vì phát hiện ra một vết nứt bên trong viên đá quý này. Ông ta đưa viên kim cương cho thợ kim hoàn xem với hy vọng được tư vấn sẽ làm gì với cái vết nứt đó. Ông thợ lắc đầu và nói:

- Viên kim cương này có thể chia ra làm 2 phần, và mỗi phần sẽ đắt hơn chính viên to này. Nhưng vấn đề là chỉ cần một nhát đập bất cẩn là ta có thể sẽ làm vỡ viên đá quý kỳ diệu của thiên nhiên, biến nó thành hai cục đá sứt mẻ. Những viên kim cương ta nhận được sẽ rẻ hơn viên to này rất nhiều, và có thể sẽ chẳng có giá trị gì. Tôi sẽ không liều mà nhận làm việc này đâu. Và những người thợ ở các nước khác nhau cũng kể cho ông những điều có thể xảy ra và cũng không dám giúp ông.

Sau đó ông được mọi người giới thiệu một ông thợ có bàn tay vàng ở Amsterdam. Và doanh nhân này ngay lập tức bay đến Amsterdam để tìm người thợ cao tuổi đó.

Ông thợ ngắm nghía viên đá quý qua kính lúp với vẻ mặt thích thú, và bắt đầu cảnh báo về những nguy cơ có thể xảy ra. Ngắt lời ông thợ, doanh nhân nói rằng ông đã nghe về câu chuyện này quá nhiều rồi và đã thuộc nó làu làu.

Ông thợ đồng ý giúp và ra giá dịch vụ. Khi ông chủ viên kim cương đồng ý, người thợ gọi cậu học nghề trẻ tuổi đang ngồi ở phía sau chăm chú công việc của mình. Cầm viên kim cương, cậu dùng búa đập một nhát dứt khoát, chia viên đá quý ra làm đôi mà không chút rụt rè, rồi đưa cho ông thợ. Doanh nhân quá đỗi bất ngờ hỏi:

- Cậu bé đó làm chỗ ông lâu chưa?

- Mới có 3 ngày. Nó vẫn chưa biết giá trị của viên đá quý này cho nên tay nó không run và rất dứt khoát.

Hãy coi tất cả những việc khó khăn trong cuộc sống đều có thể giải quyết được dễ dàng và đừng vẽ cho mình những chướng ngại vật làm bạn không thể vượt qua......

Sưu tầm

Read more…

CHUNG KẾT CUỘC THI CHINH PHỤC ĐỈNH CAO NGHỀ NGHIỆP KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN - TÀI CHÍNH 2015

Trải qua 4 tháng với 3 vòng thi đầy thách thức và kịch tính, vượt qua hơn 10.000 thí sinh đến từ 50 trường đại học, cao đẳng trên khắp cả nước, 6 thí sinh xuất sắc nhất sẽ cùng nhau bước tiếp chặng đường chinh phục vòng nguyệt quế vinh quang.

Chinh phục Đỉnh cao Nghề nghiệp Kế toán - Kiểm toán – Tài chính là cuộc thi thường niên do Tập đoàn Nguồn lực Việt (Vietsourcing) phối hợp cùng Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) tổ chức nhằm tạo sân chơi bổ ích cho sinh viên ứng dụng những kiến thức đã được học vào thực tiễn và rèn luyện những kĩ năng cần thiết trong công việc. Sau 3 mùa giải thành công rực rỡ, cuộc thi năm nay tiếp tục được mở rộng về quy mô và có nhiều sự đổi mới về hình thức, thể lệ.

Những gương mặt xuất sắc nhất vòng 3 mùa giải 2015

Cuộc thi chính thức phát động từ tháng 1 đã thu hút sự quan tâm và tham dự của hàng chục nghìn các bạn sinh viên có chung niềm đam mê kế toán, kiểm toán, tài chính. Một chặng đường dài với bao nhiêu mồ hôi, công sức, những giây phút hồi hộp, căng thẳng nhưng đầy hấp dẫn, những cảm xúc khó quên với nỗ lực vượt lên chính mình, những giây phút ngậm ngùi nuối tiếc hay thăng hoa trong vinh quang,… 6 thí sinh xuất sắc nhất sẽ so tài trong đêm chung kết, thử thách cuối cùng – thử thách định mệnh của mùa giải.

Chung kết sẽ diễn ra vào lúc 8h30 ngày 24/5/2015 tai hội trường VJCC Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội.

6 gương mặt với 6 phong cách khác nhau cùng những chiến thuật sáng tạo, tư duy nhạy bén hứa hẹn sẽ mang lại nhiều điều bất ngờ và thú vị.

Hãy đến cổ vũ cho thí sinh bạn yêu mến và cùng khám phá, chinh phục đỉnh cao tri thức.

Read more…

TỔNG KẾT TUYỂN DỤNG F7

   Chúc mừng 24 bạn ứng viên đã xuất sắc vượt qua rất nhiều các bạn sinh viên khác để trở thành cộng tác viên của CLB CCA. Sau một quãng thời gian tương đối dài vừa qua chắc hẳn trong lòng mỗi bạn đều có những kỷ niệm riêng cho mình. Chúng ta hãy cũng điểm lại từ những thời gian đầu đến giờ nhé!

    Có thể đó là những giây phút hồi hộp chờ đợi kết quả từ vòng 1: CV và Test, hay mỉm cười vui vẻ khi nhận được tin nhắn hay email chúc mừng bạn đã pass vòng đầu tiên.

    Một buổi sáng chủ nhật đẹp trời tại công viên thống nhất, các bạn ứng viên có  cơ hội gặp gỡ nhau, gặp gỡ các bạn, các anh, các chị là thành viên của CCA để tham gia vào buổi teamwork ngoài trời. Các  nhóm bắt đầu với tinh thần làm việc vô cùng hăng say, đoàn kết cùng nhau vượt qua rất nhiều những thử thách của ban tổ chức, ai ai cũng mong muốn team mình sẽ trở thành đội chiến thắng. Dù trời nắng nóng, đói và mệt nhưng nụ cười vẫn rạng rỡ trên khuân mặt mọi người.

            

      Đến vòng teamwork trong nhà, trải qua một thời gian dài cùng làm việc với nhau chắc chắn sẽ gặp không ít những khó khăn nhưng cũng sẽ không thiếu những niềm vui. Những buổi họp tranh cãi gay gắt vì bất đồng ý kiến nhưng ngay sau đó là thời gian trà chanh chém gió hay tâm sự tuổi hồng, hay những buổi tối skype làm việc đến 1- 2h sáng để thai nghén ra đứa con tinh thần của mình. Và mỗi cố gắng và nỗ lực đều được trả giá xứng đáng, cả 6 nhóm đều đã hoàn thành project của mình. Có thể còn nhiều lỗi sai, tính khả thi chưa cao nhưng đối với những người chưa có kinh nghiệm gì về tổ chức sự kiện thì đó đã là những thành công lớn.

      Và rồi vòng cuối cùng cũng đến với thật nhiều cảm xúc…hồi hộp chờ đợi đến vòng phỏng vấn…..   

    Hay lo lắng căng thẳng khi đối diện với các anh, chị hay khi phải đối mặt với những câu hỏi hóc búa từ các Ban: Truyền Thông, Đối nội, Sự kiện, Đối ngoại, Chuyên Môn      

     Có lẽ rằng chặng đường tuyển dụng F7 đã để lại nhiều ấn tượng khó quên không chỉ với các bạn ứng viên mà còn với cả các thành viên của CCA, với Coreteam tổ chức: những ngày tháng truyền thông từ trường này sang trường khác, những buổi họp đầy căng thẳng… với các Trainer đầy tâm huyết… Mọi cung bậc cảm xúc: buồn, vui, hạnh phúc, lo lắng… nhưng cuối cùng là để lại những kỉ niệm đáng nhớ và những tình bạn đẹp

     Kết quả cộng tác viên cũng đã được công bố. Hi vọng các bạn ứng viên đã tích lũy thêm được nhiều kinh nghiệm cho bản thân mình. Hi vọng rằng những tình bạn đẹp đã được nảy nở và sẽ tiếp tục được duy trì. Những bạn kém may mắn hơn sẽ tìm thấy nhiều cơ hội mới hơn cho bản thân mình bởi chắc chắn rằng khi cánh cửa này đóng lại cánh cửa khác sẽ mở ra, vẫn tiếp tục đồng hành và ủng hộ cho CCA. Mong rằng các bạn CTV F7 luôn giữ mãi ngọn lửa nhiệt huyết trong mình như lúc này để cống hiến cho CLB, thực hiện được mọi dự định mà các bạn đang ấp ủ, đem đến những cơn gió mới xây dựng CCA ngày một vững mạnh hơn. Mong rằng các bạn sẽ luôn yêu quý CCA như các thế hệ trước đã và đang làm, hãy để cho CCA là mái nhà thứ 2 của mình, là nơi các bạn cùng hoạt động, cùng làm việc, cùng vui chơi, hoàn thiện bản thân nhé! 

“Tình yêu sẽ luôn luôn còn mãi

Tình bạn sẽ luôn luôn còn hoài

Để ta sẽ mãi mãi khắc ghi một thời thơ ấu dấu yêu…”

                                                                         Anh Phương- Ban truyền thông.

Read more…

SCS Global tuyển dụng Tư vấn kế toán

Tiếng Anh:

Accountant in Hanoi – Jobcode: HAN1504ACCS

We are looking for talented candidates for the position of Senior Accountant / Supervisor.Job type: Full timeWork place: HanoiSalary: Negotiable Job description: * Providing accounting services for clients of SCS Global (formerly Russell Bedford KTC), mostly FDI companies. * Involving in service engagements with accounting/ auditing assistants. Number of vacancies: 1 Entitlements: * Entitled to per diem policy of SCS Global * Entitled to the regular training of SCS Global * Entitled to sponsored/reimbursement of ACCA/CPA Australia tuition fee * Opportunity to work with a professional team of accountants of SCS Global * Bonus base on quality of work, ensure total income of VND 100-200 million/year Requirements: Work experience: 2 years Qualification: Bachelor degree in accounting, finance and/or economics Gender: Not required Age: Not required Others: * English fluency; * Willing to travel in Vietnam and abroad; * Priorities for people who are learning or qualified ACCA or CPA Australia. How to apply: * Candidates must submit online and send scanned documents by email (see details below) * ONLINE submit form: https://docs.google.com/a/ktcvietnam.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDlUcEw4ODI1SW1TbHItbmI3eVBWX2c6MA#gid=1 * Email address to submit: recruitment@russellbedford.vn * The email title should include “Name of Applicant” and code “HAN1504ACCS”. This will ensure your submits are handled quickly. * Curriculum vitae (original, certified by local authorities if you are recruited). * Copy of ID card. * Copy of relevant qualifications (bachelor degree, language, accounting). * Contact information: email, mobile. * Phone interview in advance might be available. Submit deadline: 30/05/2015 Submit form: online.

___________________________________________________________________

Tiếng Việt

Tuyển kế toán – Mã HAN1504ACCS

Chúng tôi đang cần tuyển ứng viên vào vị trí trưởng nhóm kế toán/ giám sát.Kế toán – mã: HAN1504ACCS Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định Địa điểm làm việc: Hà Nội Mức lương: Thỏa thuận Mô tả công việc: * Cung cấp dịch vụ kế toán cho khách hàng của SCS Global (tên cũ Russell Bedford KTC) chủ yếu là công ty có vốn đầu tư nước ngoài. * Tham gia cung cấp dịch vụ cùng các trợ lý kế toán/kiểm toán Số lượng cần tuyển: 1 Quyền lợi được hưởng: * Hưởng chế độ công tác phí của SCS Global * Hưởng chế độ đào tạo thường xuyên của SCS Global * Cơ hội được tài trợ/hoàn trả học phí học ACCA/CPA Australia * Cơ hội được làm việc với đội ngũ kế toán chuyên nghiệp của SCS Global * Cơ chế thưởng theo chất lượng công việc, đảm bảo tổng thu nhập từ 100-200 triệu/năm Số năm kinh nghiệm: 2 năm Yêu cầu bằng cấp: Đại học Yêu cầu giới tính: Không yêu cầu Yêu cầu độ tuổi: Không yêu cầu Yêu cầu khác: * Có khả năng làm việc và giao tiếp được bằng tiếng Anh. * Sẵn sàng đi công tác trong và ngoài nước * Ưu tiên các bạn đang học hoặc đã có bằng ACCA hoặc CPA Australia Hồ sơ bao gồm: * Ứng viên cần nộp đơn ONLINE và gửi tài liệu bằng email kèm theo các giấy tờ (scanned – chi tiết dưới đây) * Địa chỉ nộp ONLINE: https://docs.google.com/a/ktcvietnam.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDlUcEw4ODI1SW1TbHItbmI3eVBWX2c6MA#gid=1 * Địa chỉ email để gửi hồ sơ: recruitment@russellbedford.vn * Trên tiêu đề email cần có “Tên của Ứng viên” và mã “HAN1504ACCS”. Việc ghi rõ tiêu đề sẽ đảm bảo hồ sơ của bạn được nhanh chóng xử lý. * Sơ Yếu Lý Lịch (nộp bản gốc, có xác nhận của địa phương nếu được tuyển chọn). * Copy chứng minh thư (đối chiếu bản gốc khi được lựa chọn). * Copy bằng cấp liên quan (bằng đại học, ngôn ngữ, kế toán). * CV mô tả khả năng và kinh nghiệm có kèm ảnh màu. * Địa chỉ liên hệ: email, điện thoại di động * Có thể phỏng vấn trước qua điện thoại Hạn nộp hồ sơ: 30/05/2015 Hình thức nộp hồ sơ: Trực tuyến

Read more…

CỨU VNCB, KHÔNG PHẢI CỨU MỘT NGÂN HÀNG, MÀ LÀ CỨU CẢ THẾ GIỚI

Vẫn còn không ít băn khoăn xung quanh câu chuyện quốc hữu hóa Ngân hàng TMCP Xây dựng (VNCB). ĐTCK đã có cuộc trao đổi với TS. Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia kinh tế có nhiều năm làm việc trong hệ thống ngân hàng Mỹ về vấn đề giải quyết khủng hoảng trong hệ thống ngân hàng.

 Kinh nghiệm của Mỹ giải quyết khủng hoảng trong hệ thống ngân hàng năm 2008 là gì, thưa ông?

Trước tình hình khủng hoảng ngân hàng nghiêm trọng, chính quyền của Tổng thống Mỹ Barack Obama đã trình Quốc hội thông qua gói tài chính 700 tỷ USD (Chương trình giải cứu tài sản xấu -TARP). TARP ra đời dựa trên Đạo luật Ổn định khẩn cấp nền kinh tế (EESA) vào tháng 10/2008. Đạo luật này cho phép Bộ Tài chính Mỹ sử dụng tối đa 700 tỷ USD từ ngân sách liên bang để mua hoặc bảo hiểm những tài sản tài chính có mức độ rủi ro cao của các tổ chức tài chính trong nước.

Có một số người lầm tưởng đó là chương trình quốc hữu hóa ngân hàng của Chính phủ Mỹ, nhưng đây là câu chuyện quốc hữu hóa nửa vời. Bởi lẽ, Chính phủ Mỹ không mua cổ phiếu phổ thông (common shares), mà mua cổ phiếu ưu đãi (preferred shares) do một số ngân hàng phát hành, chỉ với mục đích bơm tiền vào hệ thống ngân hàng để cứu nguy các ngân hàng đang bị mất vốn trầm trọng vì nợ xấu và các tài sản “độc hại” (toxic assets). Chính phủ Mỹ hoàn toàn không có ý đồ đầu tư để quản trị hay quản lý các ngân hàng này. Dĩ nhiên, không phải ngân hàng nào cũng được tham gia chương trình TARP, mà chỉ những ngân hàng có khả năng phục hồi và còn thanh khoản mới được Chính phủ Mỹ cứu vớt.

Thật ra, Ngân hàng Trung ương Mỹ không đứng ra mua các cổ phiếu ưu đãi, mà Bộ Tài chính Mỹ tiến hành mua và như đã nói, không phải với ý định quản trị và quản lý ngân hàng, mà chỉ nhằm mục đích bơm vốn để các ngân hàng có sức hoạt động. Đây không phải là hình thức quốc hữu hóa theo đúng định nghĩa. Theo đúng định nghĩa, quốc hữu hóa là hình thức Chính phủ mua toàn bộ ngân hàng và quản trị luôn ngân hàng.

Ưu điểm và nhược điểm của hình thức bơm vốn đó là gì?

Với các ngân hàng, vốn là yếu tố quan trọng nhất và như chúng ta đã biết, các Hiệp ước Basel I, II và III đều xoay quanh câu chuyện vốn chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu thực phải đủ để bảo đảm an toàn cho hoạt động nên việc Chính phủ Mỹ bơm vốn cho các ngân hàng để bảo đảm tỷ lệ an toàn vốn (CAR) là điều cần thiết.

Tất nhiên, song song với đó, bất lợi của việc này là hao tổn trước mắt về chi phí của ngân sách, vì đây là số tiền rất lớn, ngân sách phải bỏ ra để đầu tư vào ngân hàng.

Nhưng cuối cùng, chương trình TARP rất thành công, cùng với việc kinh tế Mỹ phục hồi, thị trường bất động sản khởi sắc, hoạt động ngân hàng phát triển trở lại, nhiều ngân hàng có lợi nhuận nên mua lại cổ phiếu ưu đãi của Chính phủ với giá cao và Chính phủ Mỹ có thêm tiền cho ngân sách từ chương trình này. Nếu không có chương trình TARP, hệ thống ngân hàng Mỹ sẽ không qua nổi giai đoạn khủng hoảng năm 2008.

Bài học kinh nghiệm gì rút ra là gì, thưa ông?

Điều chúng ta học hỏi được trong trường hợp của Mỹ năm 2008 là chỉ có những ngân hàng đạt được tiêu chí, có khả năng phục hồi và còn thanh khoản mới được cứu. Các ngân hàng yếu kém còn lại, Chính phủ Mỹ để cho phá sản. Thực tế cho thấy, trong trường hợp khẩn cấp khi khủng hoảng xảy ra, Chính phủ bỏ tiền vào quốc hữu hóa ngân hàng bằng hình thức này hay hình thức khác là cần thiết.

Chính phủ có thể thiệt hại ngân sách trong giai đoạn đầu còn hơn là để người gửi tiền chịu thiệt hại, vì tại bất cứ quốc gia nào thì Quỹ bảo hiểm tiền gửi quốc gia cũng chỉ bồi thường cho một số khách hàng gửi tiền tại ngân hàng dưới những giới hạn nhất định và phần còn lại của khách hàng gửi tiền có thể mất trắng. Ổn định hệ thống ngân hàng, nền tài chính là ổn định xã hội, nếu không thì thiệt hại sẽ vô cùng lớn.
                                                               Nguồn: tinnhanhchungkhoan.vn
                                                                               Nguyễn Linh (Chuyên môn)

Read more…

   Kịch bản nào được đặt ra cho kế hoạch M&A của ngân                                               hàng trong năm 2015?

Vấn đề mua bán - sáp nhập (M&A), xử lý ngân hàng yếu kém, nợ xấu cao, cổ tức bèo bọt… được dự báo sẽ là những điểm “nóng” tại mùa Đại đại cổ đông (ĐHCĐ) ngân hàng năm 2015. Nhất là nhóm “6-8 ngân hàng” rơi vào diện yếu kém, có nguy cơ bị Ngân hàng Nhà nước (NHNN) mua lại với giá 0 đồng.

Theo tổng hợp của Thời báo Kinh Doanh, hiện đã có 10 ngân hàng công bố lịch tổ chức ĐHCĐ thường niên năm 2015, chốt danh sách cổ đông và dự kiến thời gian diễn ra trong tháng 3 và 4. Riêng trong tháng 3 này, 3 ngân hàng đầu tiên mở màn ĐHCĐ là NamABank (ngày 27/3), LienvietpostBank (ngày 28/3), ngân hàng Quốc Tế - VIB (ngày 27/3).

Sẽ định đoạt số phận

Một số ngân hàng lớn khác hiện đã có thông báo chốt danh sách cổ đông để tổ chức ĐHCĐ vào tháng 4, như: VietinBank (ngày 14/4), BIDV (ngày 17/4), Sacombank (ngày 21/4), Eximbank (ngày 22/4), Vietcombank (ngày 24/4).

Ngân hàng Á Châu (ACB) cũng sớm chuẩn bị các thủ tục triệu tập ĐHCĐ năm nay từ trước Tết, nhưng hiện vẫn chưa chốt lịch cụ thể. Ngân hàng Quốc Dân (tên cũ là Navibank) cũng vừa thông báo chốt danh sách cổ đông, dự kiến tổ chức ĐHCĐ trong tháng 4/2015.

Hiện, vẫn còn hơn 20 ngân hàng nữa chưa có lịch ĐHCĐ, như: DongABank, PGBank, SHB, TPBank, Maritime Bank, Mekongbank, BaovietBank, GPbank, OceanBank, SouthernBank… Trong số này, một vài nhà băng vừa có biến cố lớn về lãnh đạo, hay làm ăn kém hiệu quả, nợ xấu lớn, âm vốn đã vào diện “bị kiểm soát đặc biệt bởi NHNN.

Một vấn đề “nóng” tại ĐHCĐ năm nay là chuyện các ngân hàng có bị sáp nhập không, sáp nhập vào ngân hàng nào?

Đến thời điểm này, đã lộ diện thêm các “cặp đôi” có khả năng sáp nhập, như Vietcombank - Saigonbank, Eximbank - NamABank, DongABank - ABBank, Vietinbank - PGbank... Nhưng, cũng mới chỉ dừng ở mức độ “đang tìm hiểu nhau” và chưa được NHNN chấp thuận về chủ trương. Có 2 kịch bản được đặt ra trong kế hoạch M&A của ngân hàng trong năm 2015.

Kịch bản thứ 1: nếu các “cặp đôi” ngân hàng này sáp nhập, HĐQT ngân hàng sẽ phải trình xin ý kiến cổ đông tại kỳ họp này chấp thuận chủ trương sáp nhập. Còn nhớ, tại kỳ ĐHCĐ năm 2014, một số ngân hàng chỉ xin chấp thuận chủ trương “sáp nhập với một ngân hàng khác” và ủy quyền cho HĐQT tiến hành tìm kiếm, lựa chọn, thực hiện các thủ tục pháp lý… Danh tính đối tác sáp nhập đã không được tiết lộ, dù nhiều cổ đông thắc mắc, đề nghị công bố thông tin cụ thể để xem xét, cân nhắc.

Kịch bản thứ 2, khi triệu tập ĐHCĐ, HĐQT ngân hàng công bố về nội dung xin chủ trương sáp nhập, nhưng đến phút cuối, lại cắt bỏ nội dung này trong chương trình. Các cổ đông được một phen “thấp thỏm” !

Cũng có ngân hàng chọn cách tổ chức ĐHCĐ bất thường theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản về việc sáp nhập, như trường hợp Ngân hàng SHB – xin sáp nhập Công ty tài chính Vinaconex – Viettel. Với hình thức này, các cổ đông gần như không có cơ hội chất vấn ban lãnh đạo về kế hoạch sáp nhập, tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu, xử lý nhân sự, nợ xấu… Đặc biệt, khi tiến hành sáp nhập sẽ phải hủy niêm yết cổ phiếu và thời điểm niêm yết trở lại ra sao, liên quan đến lợi ích cổ đông thiểu số… là những vấn đề quan trọng không thể “cắt nghĩa” chỉ trên văn bản.

Và nguy cơ “mua 0 đồng”

Sự kiện Ngân hàng Xây dựng – VNCB bị NHNN mua lại với giá 0 đồng, chuyển sang mô hình ngân hàng 100% vốn nhà nước cũng là kịch bản thứ 3 có thể được định đoạt trong hoặc sau ĐHCĐ năm nay.

Trước đó, Thống đốc Nguyễn Văn Bình cho biết, sẽ tiếp tục xử lý ngân hàng yếu kém theo hướng như đã làm với VNCB, mà có thể “6-8 ngân hàng” đã vào tầm ngắm của NHNN.

Một cổ đông của ngân hàng nhỏ, đang trong diện “bị kiểm soát đặc biệt” cho hay, họ vẫn đang nghe ngóng tình hình, chưa rõ số phận của ngân hàng và người lao động như thế nào nếu bị mua lại 0 đồng. Bị cắt giảm lương, điều chuyển vị trí công tác, sa thải người lao động sẽ gây ra những xáo trộn lớn trong ngân hàng.

Với thông điệp rõ ràng của Thống đốc, kỳ ĐHCĐ năm nay được dự đoán sẽ có thêm một vài ngân hàng xin cổ đông chấp thuận chủ trương sáp nhập. Thực tế, các chủ ngân hàng khó chấp nhận việc bị sáp nhập nếu không có “sự cố” trầm trọng xảy ra. Việc xử lý “6-8 ngân hàng” theo cách NHNN mua lại cũng là một biện pháp mạnh tay để nhanh chóng đạt mục tiêu giảm số lượng ngân hàng xuống còn 20 tổ chức.

Ngoài hoạt động M&A, các cổ đông cũng chất vấn nhiều nhất là kết quả kinh doanh, lợi nhuận, tỷ lệ cổ tức, sử dụng vốn đầu tư, xử lý nợ xấu cao… Nhìn chung, sau hơn 3 năm tái cơ cấu, nhiều ngân hàng đã có thay đổi tích cực, cải thiện ở một số chỉ tiêu tài chính. Đơn cử, ĐHCĐ năm 2014 của Ngân hàng ACB đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng khá cao, từ 13-14% với tổng tài sản, tiền gửi, tín dụng… Nhưng kết quả đạt được thấp hơn mục tiêu. Riêng lợi nhuận trước thuế tăng mạnh tới 14,7%, đạt 1.215 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu giảm về 2,2% dư nợ. Do đó, tỷ lệ cổ tức dự kiến 7-8% là khả thi.

Song vẫn còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết triệt để như nợ xấu và nợ mất vốn tăng mạnh, mua bán nợ chéo, vi phạm cho vay và đầu tư trái phiếu. Sở hữu vượt giới hạn của chủ nhà băng gần đây mới được cải thiện nhờ hoạt động tăng vốn điều lệ, hoặc chuyển nhượng cổ phần, cổ phiếu để giảm tỷ lệ sở hữu.

Nguồn: http://kinhdoanhnet.vn
                                                                                      Hằng ( Chuyên môn )

Read more…

                 CUỘC THI "CHINH PHỤC ĐỈNH CAO NGHỀ NGHIỆP KẾ TOÁN                                                      - KIỂM TOÁN - TÀI CHÍNH" 2015

           Cuộc thi “Chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp Kế toán – Kiểm toán – Tài chính” lần IV – 2015 do Trung tâm đào tạo Vietsourcing kết hợp cùng Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam VACPA đồng tổ chức với mục đích tìm kiếm và đào tạo những sinh viên tài năng trở thành những ứng viên sáng giá với nhà tuyển dụng.       
          Cuộc thi được tài trợ từ Hôi kế toán Công chứng Anh quốc ACCA, Công ty PwC Việt Nam, Phòng thương mại Công nghiệp Luân Đôn LCCI, Công ty Phần mềm FAST và Tập đoàn Thiên Minh.

           Trong những ngày vừa qua ban tổ chức cuộc thi đã tổ chức lễ phát động cuộc thi chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp kế toán kiểm toán tài chính lần thứ IV tại các trường cao đẳng và đại học trên địa bàn Hà Nội cụ thể: Đại học kinh tế- đại học Quốc Gia (04/03), Viện đại học Mở (07/03), đại học Kinh tế quốc dân (10/03), đại học Ngoại Thương (11/03), đại học Ngân Hàng (12/03), học viện Tài Chính (13/03). Lễ phát đông đều đã diễn ra rất thành công với sự góp mặt của đông đảo các bạn sinh viên.

            Đến với buổi lễ các bạn sinh viên đã có thêm nhiều thông tin bổ ích về chi tiết các vòng cách thức, thể lệ đăng ký, cơ cấu giải thưởng hết sức hấp dẫn của cuộc thi. Ngoài ra các bạn còn có cơ hội gặp gỡ giao lưu chia sẻ với các giám đốc quản lý nhân sự cấp cao của nhiều công ty lớn hàng đầu Việt Nam hiện nay như công ty PwC, tập đoàn Thiên Minh…về  nhu cầu tuyển dụng các doanh nghiệp cũng như bí quyết để chinh phục các nhà tuyển dụng.

             Không chỉ biết thêm về cuộc thi, có những cuộc trò chuyện thú vị, hữu ích với các vị khách mời các bạn sinh viện may mắn còn có cơ hội nhận được những phần quà đặc biệt ý nghĩa đến từ ban tổ chức và các nhà tài trợ như các suất học bổng tiếng anh chuyên ngành, bô lô hay mũ bảo hiểm.

             Chắc hẳn các buổi lễ phát động vừa rồi đã để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp trong lòng các bạn sinh viên. Một câu hát rất nổi tiếng của nhạc sĩ Trần Lập: “ Cùng trèo lên đỉnh núi cao vời vợi để ta khắc tên mình trên đời…” và đỉnh núi Olympia của cuộc thi Chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp kế toán, kiểm toán- Tài chính cũng đang chờ đợi những bạn trẻ có ước mơ có khát vọng có nhiệt huyết chinh phục và khắc tên mình trên đó.

           Hãy cùng đồng hành với cuộc thi và đồng hành với CCA để cùng chờ đón những thông tin về cuộc thi  trong những vòng kế tiếp nhé!

                                                                                               
                                                                                  Nguyễn Hà Trang (Ban Sự Kiện).

Read more…

ĐIỂM GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN

Điểm giống nhau:

Kế toán và Kiểm toán đều phải làm việc trên chuẩn mực kế toán.

Kế toán là việc ghi nhận, hạch toán các nghiệp vụ diễn ra hàng ngày của doanh nghiệp để phản ánh tình hình tài chính cũng như hoạt động kinh doanh, sản xuất của công ty.

Mục tiêu quan trọng của kế toán là đưa ra:

- bảng cân đối kế toán

- báo cáo kết quả kinh doanh

- bảng lưu chuyển tiền tệ vào thời điểm kết thúc năm tài chính ....

Và dựa vào các thông tin trên nhà đầu tư, giám đốc, và những người quan tâm đến doanh nghiệp có thể biết được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm và có thể đưa ra được hoạch định chiến lược cũng như các bước phát triển tiếp của công ty.

Kiểm toán là công việc kiểm tra kế toán, xác minh lại tính đúng đắn trong việc ghi nhận của kế toán, tính đúng kì, tính chính xác, hợp lí, tính có thật và trung thực trong các số liệu của kế toán cung cấp.

Điểm khác nhau:

Kế toán là quá trình xác định, đo lường, và truyền đạt thông tin kinh tế cho người sử dụng khác nhau.

Mục tiêu chính của kế toán là cung cấp cho một công ty với thông tin rõ ràng, đầy đủ và đáng tin cậy về các hoạt động kinh tế và tình trạng của tài sản và nợ phải trả của nó. Thông tin này được trình bày dưới dạng các báo cáo kế toán như bảng cân đối, báo cáo thu nhập, báo cáo thay đổi vốn chủ sở hữu (còn gọi là báo cáo vốn chủ sở hữu), và báo cáo lưu chuyển tiền mặt (còn gọi là báo cáo lưu chuyển tiền mặt).

Qua các báo cáo kế toán có thể thực hiện như sau:

-         Hiểu và phân bổ lại nguồn lực nội bộ của công ty để đảm bảo sự ổn định tài chính của mình

-         Xem xét khả năng sinh lời của hoạt động kinh tế của công ty

-         Hiểu dòng tiền của công ty và ra

-         Xác nhận sự phù hợp của các hoạt động kinh tế của một công ty quy định của chính phủ

-         Người sử dụng nội bộ của các báo cáo kế toán là các nhà quản lý, các chủ sở hữu, và người lao động. Người dùng bên ngoài các báo cáo kế toán là các nhà đầu tư, các chủ nợ, và chính phủ.

Kiểm toán là thẩm định được thực hiện bởi một chuyên gia độc lập của một hoạt động hay sự kiện. Có hoạt động, kỹ thuật, sinh thái và các loại kiểm toán. Thông thường nhất, tuy nhiên, thuật ngữ này đề cập đến việc kiểm toán các báo cáo tài chính.

Kiểm toán viên phân tích và so sánh các báo cáo kế toán và các văn bản xác nhận cũng như xác minh sự phù hợp của kế toán của một công ty với các tiêu chuẩn và quy định (ví dụ như US GAAP, IFRS) được thành lập.

Vì vậy, mục tiêu chính của một cuộc kiểm toán là để thực hiện đánh giá kỹ lưỡng các hồ sơ tài chính và các báo cáo của công ty và cung cấp cho một công ty với các khuyến nghị cải tiến dựa trên đánh giá đó.

Kết luận:

Kế toán cung cấp thông tin tài chính cho người sử dụng những thông tin đó, và kiểm toán là một phương tiện để đảm bảo thông tin như vậy là đáng tin cậy và an ủi với các quy tắc và quy định.

Kiểm toán viên làm việc trên các số liệu do kế toán cung cấp và mục tiêu cuối cùng là đưa ra ý kiến đánh giá các thông tin mà kế toán đã lập ra.
                                                                                Nguồn: sưu tầm.
                                                                        Nguyễn Công ( Chuyên môn )                    

Read more…

    NGHIÊM CẤM LẬP HAI HỆ THỐNG SỔ KẾ TOÁN TRỞ LÊN?

Đề nghị quy định theo hướng nghiêm cấm hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên vì bất kỳ mục đích gì, Ủy ban Tài chính – Ngân sách nêu rõ quan điểm khi thẩm tra dự án Luật sửa đổi, bổ sung mốt số điều của Luật Kế toán.

Chiều 10/3, Ủy ban Thường vụ Quốc hội đã cho ý kiến lần đầu về dự án luật này.

Chỉ dừng ở mức độ sửa đổi, bổ sung 21/64 điều của Luật Kế toán hiện hành, dự thảo luật đặt ra không ít băn khoăn với cả cơ quan thẩm tra và Ủy ban Thường vụ Quốc hội từ phạm vi sửa đổi cho đến quy định cụ thể.

Thường trực Ủy ban Tài chính Ngân sách đề nghị Chính phủ tổng kết, đánh giá sâu hơn về quá trình thực thi luật, đề xuất các nội dung sửa đổi căn bản, toàn diện hơn, tránh tình trạng sửa đổi manh mún, gây khó khăn trong quá trình thực hiện.

Liên quan đến quy định lập hệ thống sổ kế toán, dự thảo luật quy định nghiêm cấm hành vi: lập hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên với dụng ý xuyên tạc số liệu, bỏ ngoài sổ kế toán tài sản, nguồn vốn, kinh phí của đơn vị kế toán.

Như vậy, có thể hiểu là chỉ cấm hành vi lập hai sổ kế toán với các mục đích nêu trên, trong trường hợp sử dụng vào mục đích khác thì doanh nghiệp có quyền lập hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên? cơ quan thẩm tra nêu câu hỏi.

Để bảo đảm chặt chẽ, nhất quán trong việc lập, lưu trữ hồ sơ, sổ sách kế toán, cơ quan thẩm tra đề nghị quy định theo hướng nghiêm cấm hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên vì bất kỳ mục đích gì.

Tuy nhiên, Chủ tịch Quốc hội băn khoăn: khi doanh nghiệp nước ngoài sang Việt Nam, người ta phải làm một sổ theo kiểu Việt Nam, rồi làm một sổ theo quy định của công ty “mẹ” ở nước người ta, thì sẽ cấm thế nào?

Nhiều ủy viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội cũng bày tỏ sự ngạc nhiên khi theo báo cáo của Chính phủ thì Việt Nam hiện là một trong tám nước trên thế giới vẫn thực hiện chuẩn mực báo cáo tài chính quốc gia mà chưa thực hiện chuẩn mực tài chính quốc tế.

Mình rất tự hào đã hội nhập sâu với thế giới, nhưng trong số 138 nước được thống kê thì mình là một trong tám nước chưa áp dụng chuẩn kế toán quốc tế thì kém quá. Tôi cho rằng cần phải quy định rõ về vấn đề này, luật đã thực hiện mười năm rồi nên lần này cần phải sửa kỹ, Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường Phan Xuân Dũng góp ý.

Còn Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế Nguyễn Văn Giàu đặt vấn đề “sửa đổi luật này có tránh được tình trạng chuyển giá để trốn thuế mà dư luận đặt ra lâu nay không?”.

Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Sinh Hùng yêu cầu ban soạn thảo tiếp tục nghiên cứu dự án luật theo tinh thần đổi mới căn bản những gì đã lạc hậu, không còn phù hợp.

Bởi trong 10 năm qua kế toán đã thay đổi nhiều, từ chế độ quyết toán, báo cáo hàng năm, hàng quý của ngân sách đến hoạt động tài chính tiền tệ, từ ngân hàng trước đây sang ngân hàng thương mại hiện nay đều đã thay rồi rất nhiều.
                                                                               Nguồn: vneconomy.vn
                                                                         Nguyễn Linh ( Chuyên môn )

                  

Read more…

Trồng mắc-ca ở Tây nguyên – Cơ hội và thách thức.

Cà phê được xem là cây trồng chủ lực của vùng Tây Nguyên, trên 90% diện tích cà phê của Việt Nam tập trung ở vùng này, đem lại giá trị cao về mặt kinh tế. Tuy nhiên, nhiều diện tích cà phê của Tây Nguyên đã hết chu kỳ sản xuất, già hóa theo thời gian, năng suất sụt giảm. Ngoài hướng cần phải tái canh, trồng mới lại để cải thiện năng suất và chất lượng thì giải pháp đưa cây mắc-ca vào trồng thay thế và phát triển cũng là một chiến lược đáng nghiên cứu.

Thông tin chung về cây mắc-ca:

Đặc điểm sinh học: Cây mắc-ca có tên gọi chung là Macadamia hoặc Australia nut hoặc Queenland nut, gồm hai loài là: loài vỏ hạt trơn (Macadamia integrifolia Maiden & Betche) và loài vỏ hạt sần (Macadamia tetraphylla L. Jhonson) và giống lai giữa hai loài này. Cây cho quả ở tuổi 3, bắt đầu sai quả ở tuổi 10, đến tuổi 12 sản lượng quả lại tăng gấp đôi so với tuổi 10. Thời kỳ sai quả của cây có thể kéo dài tới tuổi 60 và tuổi thọ cây có thể đến 100 năm.

Công dụng chính:

-          Hạt mắc-ca: có hương vị thơm ngon nhất trong các loại hạt dùng để ăn và được mệnh danh là Hoàng hậu quả khô.

-          Dầu mắc-ca: chứa hàm lượng acid béo không no (84%) chỉ đứng sau dầu Sở (97%) đây là thứ chất béo mà thế giới hiện đại rất coi trọng vì ít dẫn tới nguy cơ tích tụ colesteron trong cơ thể người và rất phù hợp với nhu cầu làm dung môi trong mỹ phẩm.

-          Vỏ quả: thường được nghiền làm thức ăn gia súc.

-          Vỏ hạt: có ít giá trị hơn, tại các xưởng chế biến thường dùng vỏ hạt làm nhiên liệu, hoặc nghiền làm vật liệu hữu cơ độn bầu ươm cây, độn đất chậu cảnh.

Với những ưu thế vượt trội cả về giá trị kinh tế lẫn giá trị sử dụng, cây mắc-ca đang được coi là niềm hy vọng “tỷ đô” cho bà con khu vực Tây Nguyên. nhận thấy được tiềm năng to lớn ấy, ngành cây công nghiệp đòi hỏi việc nắm bắt thời cơ để phát triển và khắc phục những khó khăn thách thức.

CƠ HỘI

Thứ nhất, mắc-ca rất phù hợp để phát triển tốt với điều kiện tự nhiên ở Tây Nguyên. Hiện nay, Tây Nguyên có 5 triệu hecta đất ba-zan màu mỡ, chiếm 60% đất ba-zan cả nước, cùng với khí hậu, hệ sinh thái đa dạng hợp thành các điều kiện thuận lợi phát triển các loại cây công nghiệp nói chung và cây mắc-ca nói riêng. Thật vậy, mắc-ca được trồng ở đây cho năng suất cao, cỡ hạt lớn, ít sâu bệnh, cây có bộ tán cân đối, vững chắc.

Thứ hai, tránh rủi ro khi độc canh. Nếu chỉ trồng một loại cây, do các điều kiện thời tiết, khí hậu, dịch sâu bệnh khó kiểm soát, người nông dân có thể mất trắng cả mùa vụ, điều này có thể khắc phục bằng cách xen canh. Mắc-ca có thể làm cây che bóng cho cà phê hoặc trồng thành rừng nhưng vẫn cho thu nhập không nhỏ hằng năm. Tuy nhiên, trồng xen với cà phê chè tại Bảo Lộc (Lâm Đồng) cây sinh trưởng tốt hơn so với trồng xen ca cao hoặc xen với cà phê vối tại Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk).

Thứ ba, trồng mắc-ca đang mở ra cơ hội mới với những địa bàn thiếu nước hoặc thổ nhưỡng. Với đặc điểm chịu hạn tốt, mắc-ca vẫn sinh trưởng trong điều kiện đất trồng thiếu nước, khắc phục được điểm hạn chế so với trồng cà phê và hồ tiêu. Nhờ vậy mà mở rộng diện tích canh tác, tăng thêm lợi ích kinh tế cho người dân nơi đây.

Thứ tư, mắc-ca đem lại hiệu quả kinh tế cao về mặt lâu dài, tăng thu nhập cho người trồng. Với thời kì sai quả của cây kéo dài 60 năm, tuổi thọ lên đến 100 năm, năng suất 4 – 5 kg hạt/cây, có cây cho tới 7-8 kg hạt. Giá trị mắc-ca thô trên thị trường 1,5-2 USD/kg, giá trị thu được từ 4.500-6.000 USD/ha trở lên. So với cà phê hiện nay chỉ thu từ 3.500-4.000 USD/ha thì thu nhập từ cây mắc-ca, với năng suất trên 3 tấn hạt thô/ha, cao hơn nhiều.

Thứ năm, nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp kinh doanh mắc-ca trên thị trường nội địa. Với mức giá như hiện nay, 1 kg nhân hạt mắc-ca thành phẩm sản xuất trong nước lên tới 700 nghìn đồng/kg, tương đương hơn 33 USD/kg. Trong khi, giá nhân hạt mắc-ca thành phẩm nhập khẩu từ Úc hiện là 950 nghìn đồng/kg, tương đương khoảng 45 USD/kg, cao hơn 36% thì người tiêu dùng sẵn sàng mua trong nước nếu như chất lượng sản phẩm tương đương.

Thứ sáu, nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế về sản lượng và sản xuất, chế biến mắc-ca. tổng sản lượng mắc-ca toàn thế giới hiện tại chỉ có khoảng 120.000 tấn, mới chỉ đáp ứng khoảng ¼ nhu cầu thị trường, tức là vẫn thiếu từ 50% đến 60%, trong đó các nước có nhu cầu sử dụng nhiều nhất là Trung Quốc, Mỹ, Đức, đây là cơ hội của Việt Nam, nếu nước ta phát triển được 200.000 ha thì chúng ta sẽ dẫn đầu thị trường thế giới.

THÁCH THỨC

Bên cạnh những cơ hội to lớn, một viễn cảnh mới, việc trồng cây mắc-ca ở Tây Nguyên cũng có những thách thức nhất định.

            Thứ nhất, về công tác chọn giống, dù được đưa vào trồng thử nghiệm ở nước ta từ năm 1994, song đây vẫn là loài cây mới. Giống nhập ngoại có giá thành khá cao, khoảng vài trăm nghìn một cây. Giống do người nông dân tự ươm ầm có giả rẻ hơn (20-30 nghìn đồng/cây) song lại không đảm bảo chất lượng. Trồng mắc-ca bằng cây hạt năng suất chỉ bằng 1/4 đến 1/2 năng suất trồng bằng cây ghép của những giống cao sản đã được đánh giá qua khảo nghiệm.

Thứ hai, khó đậu hoa, ẩn chứa tỉ lệ rủi ro đáng kể nếu quy trình trồng và chăm sóc không hợp lí. Cây mắc-ca rất nhiều hoa, mỗi chùm bông hình đuôi sóc có từ 100-300 hoa, nhưng tỉ lệ đậu quả lại rất thấp, chỉ đạt 0,1 - 0,3%, khí hậu không thuận lợi có thể hoàn toàn không đậu quả. Ra hoa, đậu quả đòi hỏi một nhiệt độ ổn định và thấp (khoảng 18-25 độ C), phải kéo dài trong vài tháng.

Thứ ba, về năng suất, chất lượng. Do là giống cây mới nên người dân chưa có đầy đủ kinh nghiệm về canh tác, chăm sóc nên năng suất có thể chưa cao như các nước khác như Úc, Nam Phi..., mặt khác tỉ lệ nhân trong hạt thấp (4 kg hạt tốt được 1kg nhân), tỉ lệ hao hụt trong sấy khô cao. Vỏ hạt rất cứng cần đầu tư thiết bị chế biến đặc biệt, yêu cầu chất lượng thành phẩm rất cao.

 Thứ tư, về chiến lược, kế hoạch về quy hoạch vùng trồng. Không phải vùng nào ở Tây Nguyên cũng trồng được mắc-ca. Thực tế cho thấy, nếu trồng ở những nơi có điều kiện khí hậu quá nóng, cây sẽ không cho quả. Là cây tự thụ phấn và thụ phấn chéo, nếu trồng đơn lẻ, trồng xen có thể năng suất sẽ không cao nhất có tể đạt được. Hơn nữa, vùng trồng còn manh mún, nhỏ lẻ.

Thứ năm, rủi ro cho người trồng. Lợi nhuận trồng mắc-ca phụ thuộc rất lớn vào giá thị trường đầu - cuối chuỗi giá trị, và giá cả khó dự báo. Người quyết định sẽ là các Cty đa quốc gia về thực phẩm cao cấp, mỹ phẩm và các tác nhân nắm công nghệ cao về chế biến, người làm ra sản phẩm sơ cấp chịu nhiều rủi ro hơn.

GIẢI PHÁP

Để tháo gỡ, giảm thiểu những khó khăn mà các thách thức trên mang lại, một số giải pháp được kiến nghị và đề xuất như sau:

Về phía Nhà nước.

Một là, Đề nghị các bộ, ngành có liên quan sớm xây dựng chương trình quốc gia về phát triển cây mắc-ca ở Tây Nguyên liên quan đến các nội dung như: khả năng phát triển mắc-ca, chính sách quy hoạch phát triển nhằm bảo đảm phát triển bền vững, mô hình đầu tư trồng và chuỗi giá trị cây mắc-ca, vùng trọng điểm trồng, thị trường cho các sản phẩm mắc-ca trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế…

Hai là, ban hành chính sách khuyến khích, thu hút doanh nghiệp đầu tư vốn, công nghệ sản xuất và chế biến sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả trồng, sản xuất và chế biến mắc-ca.

Về phía các cấp chính quyền địa phương Tây Nguyên: phối hợp với các chuyên gia, kĩ sư lâm nghiệp đầu ngành để xây dựng chương trình, kế hoạch và triển khai thực hiện việc phát triển cây mắc-ca bảo đảm thiết thực, hiệu quả, nhằm đưa mắc-ca trở thành cây công nghiệp chiến lược mới ở khu vực Tây Nguyên.

Về phía người nông dân,

Một là, lựa chọn kĩ càng giống cây trước khi đưa vào trồng và chăm sóc. Nên lựa chọn những giống có xuất xứ cụ thể, rõ ràng, được kiểm định chất lượng của các cơ quan chức năng, tránh tham rẻ mà mua hàng kém chất lượng, trồng nhiều nhưng cây không ra hoa kết quả.

Hai là, tham khảo, nghiên cứu một cách chi tiết cụ thể về các kĩ thuật trồng, chăm bón, thu hoạch cây mắc-ca trên từ các tài liệu chính thống, học hỏi kinh nghiệm những người đi trước đã thành công, tránh tình trạng cây trồng đến vụ nhưng năng suất thu hoạch không như mong đợi.

Bằng việc xác định một cách rõ ràng những cơ hội, khó khăn đề xuất giải pháp nêu trên, hi vọng Tây Nguyên sớm thành công trong việc phát triển mắc-ca thành cây chiến lược, đem lại hiệu quả kinh tế cao, trở thành “Vương quốc mắc-ca” trong tương lai.
                                                      Thảo Vũ ( Ban Chuyên môn )

Read more…